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集团党委书记、董事长程日盛一行到岳常公司调研指导

8月4日,集团党委书记、董事长程日盛,副总经理刘芮华带领集团综合事务部、工程局集团、建设集团等相关单位负责人到岳常公司,调研指导安全度汛、运营管理、道路养护等工作,并慰问岳常公司干部职工。

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程日盛董事长一行首先慰问了华容东收费站干部职工,为大家在各自的岗位上,特别是疫情期间做出的贡献表示高度赞扬,并送去了慰问品。同时查看了岳常公司华容东机关办公楼、监控中心、职工宿舍楼等场所,对岳常公司院区规划、绿化植被、特色园艺盆景制作等特色亮点给予了高度评价。

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随后,程日盛董事长一行冒着烈日酷暑,全线查看了岳常高速因暴雨导致的水毁、滑坡、沉陷等抢修现场。程日盛董事长详细了解情况后要求,要科学规划、因势利导,加强对源头的有效疏导,找出水毁病害原因,根据地形设置合理的排水渠道;要加强雨前巡查、雨中防毁、雨后抢修工作,保障施工人员安全、过往司乘安全、路产安全,及时发现问题,有效开展整治,确保道路安全通畅。

在周家店收费站,集团领导听取了参会单位工作开展情况汇报。刘芮华副总经理提出三点要求:一是加强运营管理。岳常公司“人虽远,心要近”,要持续用心用情,围绕程董事长工作要求,围绕集团决策部署,既要做好日常管理工作,又要不局限于日常工作,要有思路、有创新、有抓手、有突破,实现新的提升。二是加强巡视、审计问题整改落实。要认真梳理巡视巡察、审计中存在的问题,对出现的问题,汲取经验教训,认真总结梳理,建立问题台账,制定提高改进的有效方法,特别是在工程尾期,要继续坚持原则,把握界限,做到不出问题不松劲。三是加强安全管理。要严格落实集团安全生产工作要求,加强制度建设,严格督导检查,防微杜渐,确保不发生安全生产责任事故。

程日盛董事长对岳常公司各项工作给予肯定,指出一是班子团结实干,精神面貌好。在落实目标任务上勇于担当,主动加压,敢于跳起来“摘桃子”,态度端正、实事求是。二是真抓实干,成绩有目共睹。在抓班子、带队伍、抓管理上真抓实干,效果明显,运营管理水平明显上了一个台阶。三是勇挑重担,大事面前有担当。面对严峻的疫情、汛情形势,岳常公司领导班子不等不靠,提前到位,主动作为,措施有力,有效保障了岳常公司干部职工的健康和集团财产安全,真正做到了让集团放心,让职工满意。针对当前工作,程日盛董事长强调,一要有大视野,树立一盘棋思想。岳常公司远在湖南,运营管理、养护、监理三家单位,不但要互相支持,相互配合,发扬团队精神,树立集团一盘棋思想,更要开阔视野,拓宽思路,择机扩大国内外市场份额,树立集团品牌。二要加快进度,完善项目收尾工作。要加快项目审计、验收、土地证办理等具体业务,确保年底前圆满收官。三要加强党风廉政建设,保持政治清醒。要从严治党,充分发挥巡视、巡察、审计的作用,加强制度落实,开展自查整改,及时发现问题,做到防患于未然;要学会算亲情账,对其他单位存在的问题,要举一反三,认真对待,自觉自省,营造清正廉洁、风清气正的运营环境。四要持之以恒,狠抓安全生产。对待安全问题,要日日讲、班班讲,在道路养护作业、路产安全巡查、日常安全生产等方面,要加强教育培训,做到警钟长鸣;岳常高速软基多、桥梁多,要加强对路基、桥梁构件的安全检测,严格落实规范要求,宁多勿缺;要运用无人机等技术手段对无法到达的重要构件进行检查,及时发现问题,及时跟进解决;要制定应对突发重大安全事件的应急预案,做到未雨绸缪。最后,程日盛董事长希望岳常公司、建设集团、监理公司三家单位继续努力,进一步提高工作成绩,不辱使命,全面开创省外运营管理工作新局面。(岳常公司、建设集团)

 

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